夏日的余晖洒满大地，抓住八月尾巴的我们，带着满满的热情和期待，召开了项目部8月总结会。

本次会议有幸邀请到公司法律顾问杜老师为大家带来一场专业的法律知识培训。

项目部负责人郑总深度剖析项目利益最大化策略、提供员工稳岗可行性方案。他提出的七大关键性策略和稳岗四步骤，得到了各项目负责人的高度认同，并将运用到实际工作中。

项目部陈总强调业务开拓的重要性，同时提出通过多渠道信息搜集、精准定位目标客户、个性化服务等策略，确保项目开拓的成功。

为让各项目负责人积极主动地参与到项目经营中，由辉烨集团商务部提出的项目联营计划现已全面落实。为更进一步让各项目负责人会算账、懂经营、能盈利。财务部详细阐述了项目利润核算方式，帮助项目负责人清晰了解项目费用构成，为后期成本控制提供了有力的支撑。

会议尾声，各项目负责人对本次培训纷纷表示受益匪浅，并将自己所领悟到的会议精神进行分享探讨，表示期待未来能有更多关于法律、业务开拓、薪酬管理及员工关系等精细化培训，共同推动项目管理与企业发展迈向新高度。