产线外包 · 非核心生产环节的整体托管
企业将非核心的、辅助性的、季节性强或不定期性的生产环节与生产线整体外包，由辉烨集团组织人员按计划与指标进行生产。企业得以集中主要精力、人力和财力投入核心业务与高附加值业务，实现运营效益最大化。多数外包商交付的是“人头”，辉烨产线外包交付的是“工序结果 + 稳定在岗”。
服务内容
按计划、按指标组织生产，成果可考核
产线外包核心优势
- 01
减少财力人力投入，降低生产运营成本
产线外包将人员招聘、培训、管理与用工成本整体转移，企业无需为非核心生产环节长期配置固定产能与人力，显著降低生产运营的综合成本与管理成本。
- 02
集中精力专注核心技术与高附加值业务
把非核心、辅助性环节交出去后，企业可将主要精力、人力与财力投向核心技术、关键工艺与附加值更高的业务，实现资源配置的聚焦与运营效益的最大化。
- 03
降低季节性、突发性生产的招用风险
面对季节性、不定期性的生产波动，企业无需临时突击招工，由辉烨集团按计划组织人力与产能，规避临时招不到人、招来留不住、来了干不好的用工风险。
- 04
减少劳动争议，用工关系更清爽
外包人员与辉烨集团建立用工关系，企业不直接面对大量一线人员的劳动争议与事务性纠纷，减少由此带来的时间成本与法律风险，让生产管理更聚焦。
- 05
避免机构臃肿，组织运转更灵
不必为阶段性产能扩编而膨胀组织，也不因产能回落而陷入人员冗余。企业组织保持精干，决策与响应更敏捷，避免机构臃肿导致的运转不灵。
四大差异化能力
辉烨集团将企业生产实际与自身用工优势相结合，形成可复制的产线交付能力
快速组线与产能爬坡
交付能力| 能力要点 | 依托人才储备池与属地招聘网络，快速完成人员招聘、岗前培训与上线作业 |
|---|---|
| 适用场景 | 新产线投产、订单突增、临时换线等需要快速形成产能的场景 |
| 交付价值 | 缩短从“缺人”到“有产能”的时间窗口，帮助企业在交付节点前把产能补齐 |
标准化作业与品质管控
品质能力| 能力要点 | 按企业工艺标准建立作业规范与检验流程，实行首件确认、过程巡检与完工检验 |
|---|---|
| 适用场景 | 对良率、一致性要求较高的加工、装配与包装环节 |
| 交付价值 | 以标准统一人员作业口径，把品质波动控制在过程之中，稳定交付合格产出 |
弹性排产与精益现场管理
效率能力| 能力要点 | 依据订单曲线弹性排班与排产，配套现场5S、工时管理与效率改善 |
|---|---|
| 适用场景 | 订单波动明显、需要按峰值扩产又按谷值收缩的生产场景 |
| 交付价值 | 既保证峰值产能，又控制低谷期的人力闲置，实现效率与成本的双向优化 |
自主招募供应链与现场常驻
供给能力| 能力要点 | 门店、院校、自媒体账号均为自主招募渠道，累计自招交付约 70 万人次，现场常驻管理 |
|---|---|
| 适用场景 | 用工规模大、人员流动快、需要长期稳定在场作业的产线 |
| 交付价值 | 不依赖层层转包，服务链条更短，工人到手收入与企业综合用工成本都更可控 |
典型客户实证
长期服务制造与装备企业，覆盖电子、包装、汽车零部件、光电等产线场景
重庆百亚卫生用品股份有限公司
2020 年 10 月起| 合作定位 | 合作时间较早且持续至今的生产外包客户，“整线承揽 + 弹性调配 + 现场常驻”服务模式较早在此成型 |
|---|---|
| 服务内容 | 承接产线操作、产品包装及质检辅助等环节的整体用工交付，把客户的“用人问题”转化为服务方的“交付责任” |
| 项目价值 | 该项目沉淀的模式已成为后续生产外包的标准模板 |
重庆平伟汽车系统有限公司
2026 年 3 月起| 客户背景 | 平伟汽车是长安、赛力斯、比亚迪、宁德时代等新能源车企的零部件配套企业 |
|---|---|
| 服务内容 | 针对新基地投产后的快速产能爬坡，以“批量招聘—集中输送—分批上岗”快速成建制组织人力 |
| 项目价值 | 由合川分公司提供属地化驻场管理，与客户的产能爬坡节奏保持同步 |
辉烨集团以产线外包的方式常年服务于裕同科技、百亚股份、平伟科技、美科、沪光、中航光电等制造与装备企业，覆盖电子、包装、汽车零部件、光电等产线场景，在长期合作中形成了稳定的产能交付与现场管理能力。
蜗薪云 · 让产线用工更稳定
面向一线工人的数字化发薪能力，提升招聘转化与在职稳定
薪酬结算的即时性是影响蓝领招聘转化与在职周期的关键因素。辉烨集团自主研发「蜗薪云」人力资源数字化平台，集成日结发薪、预支工资、员工管理、电子合同、投保机制等九大模块，员工工资按考勤精准核算、审核自动到账，并支持日结与预支工资，以薪酬结算的即时性提升蓝领招聘转化与在职稳定，为产线持续满编在岗提供可量化手段。
交付保障 · 生产环节步调一致
产线外包的关键，是让外包环节与企业整体生产步调保持一致。辉烨集团与企业生产实际相结合，把人员组织、现场管理与品质效率纳入统一的交付体系，使企业在生产成本与工作效率两方面都得到满意的结果。
- 人员组织保障
- 品质效率保障
- 产能弹性保障
产线外包标准作业流程
从工艺对接到稳定量产形成闭环，把标准化动作固定下来，让交付可预期、可复制。
- 工艺对接
- 人员组建
- 岗前实训
- 试产验证
- 批量生产
- 质量复盘
服务成果 · 常年服务的产线伙伴
辉烨集团以产线外包的方式常年服务于百亚股份、平伟科技、裕同科技、沪光、中航光电等制造企业，由集团负责组织人员按计划和指标进行生产，在长期合作中形成了稳定的产能交付与现场管理能力。
- 70万+累计自招交付（人次）
- 4项差异化交付能力
- 按指标组织生产与考核
- 可弹性按峰值扩产交付